随着经济全球化及互联网技术的飞速发展,企业所面临的内部和外部环境都发生了质的转变,除了要面临日趋激烈的全球化竞争之外,企业的核心资源也逐渐专业化、知识化、信息化。如何确保核心员工能在无边界的人才流动中保持忠诚和承诺,成为大多数企业不得不面临和思考的一大难题。
在朱氏药业创办的森顿商学院企业管理讲座中,上海社科院特聘讲师、院长朱坤福就此提出了自己的观点。他认为,想要解决这一问题,必须把握一个中心原则,两个基本点和四个匹配。
一个中心原则
对于核心人才的价值,企业一定要从战术层面升级到战略层面,建立合理的薪酬和晋升机制,把他们当作重要的战略资源,分析内部和外部因素,围绕核心人才建立一个具体的、可操作的人力资源管理系统。中国有句老话叫“未雨绸缪”,除了重视核心人才之外,企业还必须建立起一整套人才培养机制,不能受制于个人或某个小群体。
两个基本点
所谓两个基本点,即处理好“人”与“岗位”的辩证关系,明确一个问题:到底是因人设岗还是因岗找人,两者之间有最根本的区别。我们过去虽然不赞成因人设岗,但随着知识化、专业化程度不断提高,企业管理逐渐趋于扁平化,因人设岗现象普遍存在,这是留住人才的考虑,也是企业发展的重要因素。
四个匹配
员工与企业战略方向相匹配、员工与员工协作模式相匹配、岗位与员工能力相匹配、岗位与岗位之间相匹配。只有做到这四个匹配,企业内部才能拧成一股绳,形成合力,各部门之间才能协作无间,提高组织效率和效能。
在接下来的讲座中,朱坤福用各行各样的情况详细论述了四个匹配原则,获得学员们的一致认可。
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